Programme de la formation continue de Paris Notaires Services




Date : 09 et 10 juin 2016 puis 7 juillet 2016
Intervenants : Equipe pédagogique : Cécile VINIANE, Flavie SALHA et Gérard de MAUPEOU
Droits d'inscription :
  • 1500 euros HT pour un premier module (3 jours)
  • 1000 euros HT pour un deuxième module suivi (3 jours)
  • 500 euros HT pour un troisième module suivi (3 jours)
Date limite d'inscription : le mercredi 8 juin 2016
Objectifs du module :
  • analyser les changements de notre environnement d'activités et des comportements clients ; peser les opportunités et les risques pour bâtir des offres nouvelles
  • S'approprier le concept de business model et savoir l'utiliser pour faire évoluer son office
  • Comprendre la logique de la création de valeur clients, savoir comment la décliner tant au niveau des offres de services qu'au niveau de la relation clientèle
  • Passer d'une valeur institutionnelle de nos prestations à une valeur perçue par nos clients
  • Formaliser le positionnement de l'office et la faire connaître
Programme :  Etape 1 - 2 jours de réflexion et de travail Les thèmes abordés : J 1 : Définir la stratégie de l'office
  • L'environnement et les clients : ce qui change, quels facteurs clés de succès pour l'office demain
  • Le concept de business model et les choix stratégiques
  • Le + du soir : Conférence d'un grand témoin (dîner)
J 2 : Valoriser nos prestations
  • La logique de création de valeur
  • Réflexion sur l'évolution des offres et de la relation client
  • Passer du savoir-faire au faire-savoir
Etape 2 - 1 jour (Coaching individuel en groupe) Approfondissement sur :
  • les méthodes de formalisation du positionnement de l'office
  • Formalisation de la création de valeur de l'offre auprès du client : entraînement et feed-back en sous-groupe
Accompagnement en mode coaching sur des problématiques spécifiques à chaque module de formation :
  • Objectifs :
    • Renforcer les apprentissages effectués lors des différents modules par le rappel
    • Favoriser l'intégration des outils  et de leurs mises en pratique.
    • Bénéficier de feed back sur les actions conduites.
    • Capitaliser sur toutes vos bonnes pratiques.
    Déroulement des séances :
    • Faire le point sur les objectifs fixés en fin de séminaire via l'outil : "Plan d'actions".
    • Se recentrer sur les succès et difficultés rencontrés en matière relationnelle / ou d'outils testés pendant le mois écoulé:
      • ce qui a donné de bons résultats en matière de comportements, outils utilisés.
      • ce qui est à améliorer et avec quels outils.
    • Définir, à la suite de cette démarche, de nouveaux objectifs pour les mois suivants.
    En amont de la journée de coaching les participants remplissent une "Fiche de préparation de séance".


Inscription

Détails | Inscription
Date : 13 et 14 septembre 2016 puis 11 octobre 2016
Intervenants : Equipe pédagogique : Véronique HENAFF et Annabel-Mauve BONNEFOUS
Droits d'inscription :
  • 1500 euros HT pour un premier module (3 jours)
  • 1000 euros HT pour un deuxième module suivi (3 jours)
  • 500 euros HT pour un troisième module suivi (3 jours)
Date limite d'inscription : le lundi 12 septembre 2016
Objectifs du module :
  • Comprendre le changement en terme de processus
  • Accompagner les participants dans le passage d'un "changement subi" vers un "changement voulu"
  • Identifier ses freins et ressources personnelles face au changement
  • Faciliter les changement auprès des équipes
  • Formaliser un plan d'actions et une feuille de route individuelle pour les mois à venir
Programme :  Etape 1 - 2 jours de réflexion et de travail Les thèmes abordés : J 1 : Etat des lieux individuels
  • Mes motivations face au changement
  • Ma situation actuelle dans les processus de changement "subi" et "voulu"
  • Mon profil, mes ressources et compétences face au changement et au stress qu'il peut générer
  • Le + du soir : Conférence ou atelier d'ouverture (dîner)
J 2 : La mise en mouvement
  • Les risques à ne pas bouger
  • Le changement comme opportunité et les choix à réaliser
  • Le plan d'action individuel
 Etape 2 - 1 jour (Coaching individuel en groupe) Approfondissement sur :
  • Quelles attitudes face à ses propres craintes et résistances ?
  • Quelles attitudes pour accompagner les changement auprès des collaborateurs ?
Accompagnement en mode coaching sur des problématiques spécifiques à chaque module de formation :
  • Objectifs :
    • Renforcer les apprentissages effectués lors des différents modules par le rappel
    • Favoriser l'intégration des outils  et de leurs mises en pratique.
    • Bénéficier de feed back sur les actions conduites.
    • Capitaliser sur toutes vos bonnes pratiques.
    Déroulement des séances :
    • Faire le point sur les objectifs fixés en fin de séminaire via l'outil : "Plan d'actions".
    • Se recentrer sur les succès et difficultés rencontrés en matière relationnelle / ou d'outils testés pendant le mois écoulé:
      • ce qui a donné de bons résultats en matière de comportements, outils utilisés.
      • ce qui est à améliorer et avec quels outils.
    • Définir, à la suite de cette démarche, de nouveaux objectifs pour les mois suivants.
    En amont de la journée de coaching les participants remplissent une "Fiche de préparation de séance".


Inscription

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Date : 20 et 21 juin puis 13 juillet 2016
Intervenants : Equipe pédagogique : Véronique HENAFF et Annabel-Mauve BONNEFOUS
Droits d'inscription :
  • 1500 euros HT pour un premier module (3 jours)
  • 1000 euros HT pour un deuxième module suivi (3 jours)
  • 500 euros HT pour un troisième module suivi (3 jours)
Date limite d'inscription : le vendredi 17 juin 2016
Objectifs du module :
  • Comprendre le changement en terme de processus
  • Accompagner les participants dans le passage d'un "changement subi" vers un "changement voulu"
  • Identifier ses freins et ressources personnelles face au changement
  • Faciliter les changement auprès des équipes
  • Formaliser un plan d'actions et une feuille de route individuelle pour les mois à venir
Programme :  Etape 1 - 2 jours de réflexion et de travail Les thèmes abordés : J 1 : Etat des lieux individuels
  • Mes motivations face au changement
  • Ma situation actuelle dans les processus de changement "subi" et "voulu"
  • Mon profil, mes ressources et compétences face au changement et au stress qu'il peut générer
  • Le + du soir : Conférence ou atelier d'ouverture (dîner)
J 2 : La mise en mouvement
  • Les risques à ne pas bouger
  • Le changement comme opportunité et les choix à réaliser
  • Le plan d'action individuel
 Etape 2 - 1 jour (Coaching individuel en groupe) Approfondissement sur :
  • Quelles attitudes face à ses propres craintes et résistances ?
  • Quelles attitudes pour accompagner les changement auprès des collaborateurs ?
Accompagnement en mode coaching sur des problématiques spécifiques à chaque module de formation :
  • Objectifs :
    • Renforcer les apprentissages effectués lors des différents modules par le rappel
    • Favoriser l'intégration des outils  et de leurs mises en pratique.
    • Bénéficier de feed back sur les actions conduites.
    • Capitaliser sur toutes vos bonnes pratiques.
    Déroulement des séances :
    • Faire le point sur les objectifs fixés en fin de séminaire via l'outil : "Plan d'actions".
    • Se recentrer sur les succès et difficultés rencontrés en matière relationnelle / ou d'outils testés pendant le mois écoulé:
      • ce qui a donné de bons résultats en matière de comportements, outils utilisés.
      • ce qui est à améliorer et avec quels outils.
    • Définir, à la suite de cette démarche, de nouveaux objectifs pour les mois suivants.
    En amont de la journée de coaching les participants remplissent une "Fiche de préparation de séance".


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Date : 26 et 27 septembre 2016 puis 2 novembre 2016
Intervenants : Equipe pédagogique : Véronique HENAFF, Paul DELAHAIE et Stéphane FASSETTA
Droits d'inscription :
  • 1500 euros HT pour un premier module (3 jours)
  • 1000 euros HT pour un deuxième module suivi (3 jours)
  • 500 euros HT pour un troisième module suivi (3 jours)
Date limite d'inscription : le jeudi 22 septembre 2016
Objectifs du module :
  • Comprendre le changement en terme de processus
  • Accompagner les participants dans le passage d'un "changement subi" vers un "changement voulu"
  • Identifier ses freins et ressources personnelles face au changement
  • Faciliter les changement auprès des équipes
  • Formaliser un plan d'actions et une feuille de route individuelle pour les mois à venir
Programme :  Etape 1 - 2 jours de réflexion et de travail Les thèmes abordés : J 1 : Etat des lieux individuels
  • Mes motivations face au changement
  • Ma situation actuelle dans les processus de changement "subi" et "voulu"
  • Mon profil, mes ressources et compétences face au changement et au stress qu'il peut générer
  • Le + du soir : Conférence ou atelier d'ouverture (dîner)
J 2 : La mise en mouvement
  • Les risques à ne pas bouger
  • Le changement comme opportunité et les choix à réaliser
  • Le plan d'action individuel
 Etape 2 - 1 jour (Coaching individuel en groupe) Approfondissement sur :
  • Quelles attitudes face à ses propres craintes et résistances ?
  • Quelles attitudes pour accompagner les changement auprès des collaborateurs ?
Accompagnement en mode coaching sur des problématiques spécifiques à chaque module de formation :
  • Objectifs :
    • Renforcer les apprentissages effectués lors des différents modules par le rappel
    • Favoriser l'intégration des outils  et de leurs mises en pratique.
    • Bénéficier de feed back sur les actions conduites.
    • Capitaliser sur toutes vos bonnes pratiques.
    Déroulement des séances :
    • Faire le point sur les objectifs fixés en fin de séminaire via l'outil : "Plan d'actions".
    • Se recentrer sur les succès et difficultés rencontrés en matière relationnelle / ou d'outils testés pendant le mois écoulé:
      • ce qui a donné de bons résultats en matière de comportements, outils utilisés.
      • ce qui est à améliorer et avec quels outils.
    • Définir, à la suite de cette démarche, de nouveaux objectifs pour les mois suivants.
    En amont de la journée de coaching les participants remplissent une "Fiche de préparation de séance".


Inscription

Détails | Inscription
Date : 29 et 30 septembre 2016 puis 17 octobre 2016
Intervenants : Equipe pédagogique : Cécile VINIANE, Gérard de MAUPEOU, Benoit MEYRONIN et Flavie SALHA
Droits d'inscription :
  • 1500 euros HT pour un premier module (3 jours)
  • 1000 euros HT pour un deuxième module suivi (3 jours)
  • 500 euros HT pour un troisième module suivi (3 jours)
Date limite d'inscription : le mardi 27 septembre 2016
Objectifs du module :
  • analyser les changements de notre environnement d'activités et des comportements clients ; peser les opportunités et les risques pour bâtir des offres nouvelles
  • S'approprier le concept de business model et savoir l'utiliser pour faire évoluer son office
  • Comprendre la logique de la création de valeur clients, savoir comment la décliner tant au niveau des offres de services qu'au niveau de la relation clientèle
  • Passer d'une valeur institutionnelle de nos prestations à une valeur perçue par nos clients
  • Formaliser le positionnement de l'office et la faire connaître
Programme :  Etape 1 - 2 jours de réflexion et de travail Les thèmes abordés : J 1 : Définir la stratégie de l'office
  • L'environnement et les clients : ce qui change, quels facteurs clés de succès pour l'office demain
  • Le concept de business model et les choix stratégiques
  • Le + du soir : Conférence d'un grand témoin (dîner)
J 2 : Valoriser nos prestations
  • La logique de création de valeur
  • Réflexion sur l'évolution des offres et de la relation client
  • Passer du savoir-faire au faire-savoir
Etape 2 - 1 jour (Coaching individuel en groupe) Approfondissement sur :
  • les méthodes de formalisation du positionnement de l'office
  • Formalisation de la création de valeur de l'offre auprès du client : entraînement et feed-back en sous-groupe
Accompagnement en mode coaching sur des problématiques spécifiques à chaque module de formation :
  • Objectifs :
    • Renforcer les apprentissages effectués lors des différents modules par le rappel
    • Favoriser l'intégration des outils  et de leurs mises en pratique.
    • Bénéficier de feed back sur les actions conduites.
    • Capitaliser sur toutes vos bonnes pratiques.
    Déroulement des séances :
    • Faire le point sur les objectifs fixés en fin de séminaire via l'outil : "Plan d'actions".
    • Se recentrer sur les succès et difficultés rencontrés en matière relationnelle / ou d'outils testés pendant le mois écoulé:
      • ce qui a donné de bons résultats en matière de comportements, outils utilisés.
      • ce qui est à améliorer et avec quels outils.
    • Définir, à la suite de cette démarche, de nouveaux objectifs pour les mois suivants.
    En amont de la journée de coaching les participants remplissent une "Fiche de préparation de séance".


Inscription

Détails | Inscription
Date : 3 et 4 octobre puis 19 octobre 2016
Intervenants : Equipe pédagogique : Marie-Hélène DESCAMPS, Paul DELAHAIE, Isabelle METENIER
Droits d'inscription :
  • 1500 euros HT pour un premier module (3 jours)
  • 1000 euros HT pour un deuxième module suivi (3 jours)
  • 500 euros HT pour un troisième module suivi (3 jours)
Date limite d'inscription : le jeudi 29 septembre 2016
Objectifs du module :
  • Mesurer les enjeux managériaux du projet de l'office pour les notaires associés et les collaborateurs
  • Assurer la coopération de toutes les parties prenantes
  • Savoir distribuer les fonctions managériales
  • Favoriser la mobilité des équipes en fonction de l'évolution des demandes des clients
Programme :  Etape 1 - 2 jours de réflexion et de travail Les thèmes abordés : J 1 : Définir un type de management
  • Enjeux managériaux de l'office
  • Leviers de la motivation collective et individuelle
  • Cohésion de l'équipe et management par le sens
J 2 : Organiser le management
  • Coopération entre associés et avec les parties prenantes
  • Développement et redéploiement des compétences
  • Principes d'une organisation agile
  • Le + du soir : Conférence ou atelier d'ouverture (dîner)
 Etape 2 - 1 jour (Coaching individuel en groupe) Approfondissement et analyse de pratiques sur :
  • Les styles de management
  • La posture du manager coach
Accompagnement en mode coaching sur des problématiques spécifiques à chaque module de formation :
  • Objectifs :
    • Renforcer les apprentissages effectués lors des différents modules par le rappel
    • Favoriser l'intégration des outils  et de leurs mises en pratique.
    • Bénéficier de feed back sur les actions conduites.
    • Capitaliser sur toutes vos bonnes pratiques.
    Déroulement des séances :
    • Faire le point sur les objectifs fixés en fin de séminaire via l'outil : "Plan d'actions".
    • Se recentrer sur les succès et difficultés rencontrés en matière relationnelle / ou d'outils testés pendant le mois écoulé:
      • ce qui a donné de bons résultats en matière de comportements, outils utilisés.
      • ce qui est à améliorer et avec quels outils.
    • Définir, à la suite de cette démarche, de nouveaux objectifs pour les mois suivants.
    En amont de la journée de coaching les participants remplissent une "Fiche de préparation de séance".


Inscription

Détails | Inscription
Date : 4 et 5 octobre 2016 puis 7 novembre 2016
Intervenants : Equipe pédagogique : Cécile VINIANE, Flavie SALHA, Gérard de MAUPEOU et Benoit MEYRONIN
Droits d'inscription :
  • 1500 euros HT pour un premier module (3 jours)
  • 1000 euros HT pour un deuxième module suivi (3 jours)
  • 500 euros HT pour un troisième module suivi (3 jours)
Date limite d'inscription : le vendredi 30 septembre 2016
Objectifs du module :
  • analyser les changements de notre environnement d'activités et des comportements clients ; peser les opportunités et les risques pour bâtir des offres nouvelles
  • S'approprier le concept de business model et savoir l'utiliser pour faire évoluer son office
  • Comprendre la logique de la création de valeur clients, savoir comment la décliner tant au niveau des offres de services qu'au niveau de la relation clientèle
  • Passer d'une valeur institutionnelle de nos prestations à une valeur perçue par nos clients
  • Formaliser le positionnement de l'office et la faire connaître
Programme :  Etape 1 - 2 jours de réflexion et de travail Les thèmes abordés : J 1 : Définir la stratégie de l'office
  • L'environnement et les clients : ce qui change, quels facteurs clés de succès pour l'office demain
  • Le concept de business model et les choix stratégiques
  • Le + du soir : Conférence d'un grand témoin (dîner)
J 2 : Valoriser nos prestations
  • La logique de création de valeur
  • Réflexion sur l'évolution des offres et de la relation client
  • Passer du savoir-faire au faire-savoir
Etape 2 - 1 jour (Coaching individuel en groupe) Approfondissement sur :
  • les méthodes de formalisation du positionnement de l'office
  • Formalisation de la création de valeur de l'offre auprès du client : entraînement et feed-back en sous-groupe
Accompagnement en mode coaching sur des problématiques spécifiques à chaque module de formation :
  • Objectifs :
    • Renforcer les apprentissages effectués lors des différents modules par le rappel
    • Favoriser l'intégration des outils  et de leurs mises en pratique.
    • Bénéficier de feed back sur les actions conduites.
    • Capitaliser sur toutes vos bonnes pratiques.
    Déroulement des séances :
    • Faire le point sur les objectifs fixés en fin de séminaire via l'outil : "Plan d'actions".
    • Se recentrer sur les succès et difficultés rencontrés en matière relationnelle / ou d'outils testés pendant le mois écoulé:
      • ce qui a donné de bons résultats en matière de comportements, outils utilisés.
      • ce qui est à améliorer et avec quels outils.
    • Définir, à la suite de cette démarche, de nouveaux objectifs pour les mois suivants.
    En amont de la journée de coaching les participants remplissent une "Fiche de préparation de séance".


Inscription

Détails | Inscription
Date : 11 et 12 octobre 2016 puis 18 novembre 2016
Intervenants : Equipe pédagogique : Cécile VINIANE, Flavie SALHA, Gérard de MAUPEOU et Benoit MEYRONIN
Droits d'inscription :
  • 1500 euros HT pour un premier module (3 jours)
  • 1000 euros HT pour un deuxième module suivi (3 jours)
  • 500 euros HT pour un troisième module suivi (3 jours)
Date limite d'inscription : le vendredi 7 octobre 2016
Objectifs du module :
  • analyser les changements de notre environnement d'activités et des comportements clients ; peser les opportunités et les risques pour bâtir des offres nouvelles
  • S'approprier le concept de business model et savoir l'utiliser pour faire évoluer son office
  • Comprendre la logique de la création de valeur clients, savoir comment la décliner tant au niveau des offres de services qu'au niveau de la relation clientèle
  • Passer d'une valeur institutionnelle de nos prestations à une valeur perçue par nos clients
  • Formaliser le positionnement de l'office et la faire connaître
Programme :  Etape 1 - 2 jours de réflexion et de travail Les thèmes abordés : J 1 : Définir la stratégie de l'office
  • L'environnement et les clients : ce qui change, quels facteurs clés de succès pour l'office demain
  • Le concept de business model et les choix stratégiques
  • Le + du soir : Conférence d'un grand témoin (dîner)
J 2 : Valoriser nos prestations
  • La logique de création de valeur
  • Réflexion sur l'évolution des offres et de la relation client
  • Passer du savoir-faire au faire-savoir
Etape 2 - 1 jour (Coaching individuel en groupe) Approfondissement sur :
  • les méthodes de formalisation du positionnement de l'office
  • Formalisation de la création de valeur de l'offre auprès du client : entraînement et feed-back en sous-groupe
Accompagnement en mode coaching sur des problématiques spécifiques à chaque module de formation :
  • Objectifs :
    • Renforcer les apprentissages effectués lors des différents modules par le rappel
    • Favoriser l'intégration des outils  et de leurs mises en pratique.
    • Bénéficier de feed back sur les actions conduites.
    • Capitaliser sur toutes vos bonnes pratiques.
    Déroulement des séances :
    • Faire le point sur les objectifs fixés en fin de séminaire via l'outil : "Plan d'actions".
    • Se recentrer sur les succès et difficultés rencontrés en matière relationnelle / ou d'outils testés pendant le mois écoulé:
      • ce qui a donné de bons résultats en matière de comportements, outils utilisés.
      • ce qui est à améliorer et avec quels outils.
    • Définir, à la suite de cette démarche, de nouveaux objectifs pour les mois suivants.
    En amont de la journée de coaching les participants remplissent une "Fiche de préparation de séance".


Inscription

Détails | Inscription
Date : 13 et 14 octobre 2016 puis 25 novembre 2016
Intervenants : Equipe pédagogique : Cécile VINIANE, Flavie SALHA, Gérard de MAUPEOU et Benoit MEYRONIN
Droits d'inscription :
  • 1500 euros HT pour un premier module (3 jours)
  • 1000 euros HT pour un deuxième module suivi (3 jours)
  • 500 euros HT pour un troisième module suivi (3 jours)
Date limite d'inscription : le mardi 11 octobre 2016
Objectifs du module :
  • analyser les changements de notre environnement d'activités et des comportements clients ; peser les opportunités et les risques pour bâtir des offres nouvelles
  • S'approprier le concept de business model et savoir l'utiliser pour faire évoluer son office
  • Comprendre la logique de la création de valeur clients, savoir comment la décliner tant au niveau des offres de services qu'au niveau de la relation clientèle
  • Passer d'une valeur institutionnelle de nos prestations à une valeur perçue par nos clients
  • Formaliser le positionnement de l'office et la faire connaître
Programme :  Etape 1 - 2 jours de réflexion et de travail Les thèmes abordés : J 1 : Définir la stratégie de l'office
  • L'environnement et les clients : ce qui change, quels facteurs clés de succès pour l'office demain
  • Le concept de business model et les choix stratégiques
  • Le + du soir : Conférence d'un grand témoin (dîner)
J 2 : Valoriser nos prestations
  • La logique de création de valeur
  • Réflexion sur l'évolution des offres et de la relation client
  • Passer du savoir-faire au faire-savoir
Etape 2 - 1 jour (Coaching individuel en groupe) Approfondissement sur :
  • les méthodes de formalisation du positionnement de l'office
  • Formalisation de la création de valeur de l'offre auprès du client : entraînement et feed-back en sous-groupe
Accompagnement en mode coaching sur des problématiques spécifiques à chaque module de formation :
  • Objectifs :
    • Renforcer les apprentissages effectués lors des différents modules par le rappel
    • Favoriser l'intégration des outils  et de leurs mises en pratique.
    • Bénéficier de feed back sur les actions conduites.
    • Capitaliser sur toutes vos bonnes pratiques.
    Déroulement des séances :
    • Faire le point sur les objectifs fixés en fin de séminaire via l'outil : "Plan d'actions".
    • Se recentrer sur les succès et difficultés rencontrés en matière relationnelle / ou d'outils testés pendant le mois écoulé:
      • ce qui a donné de bons résultats en matière de comportements, outils utilisés.
      • ce qui est à améliorer et avec quels outils.
    • Définir, à la suite de cette démarche, de nouveaux objectifs pour les mois suivants.
    En amont de la journée de coaching les participants remplissent une "Fiche de préparation de séance".


Inscription

Détails | Inscription
Date : 7 et 8 novembre 2016 puis 5 décembre 2016
Intervenants : Equipe pédagogique : Véronique HENAFF, Paul DELAHAIE, Stéphane FASSETTA
Droits d'inscription :
  • 1500 euros HT pour un premier module (3 jours)
  • 1000 euros HT pour un deuxième module suivi (3 jours)
  • 500 euros HT pour un troisième module suivi (3 jours)
Date limite d'inscription : le jeudi 3 novembre 2016
Objectifs du module :
  • Comprendre le changement en terme de processus
  • Accompagner les participants dans le passage d'un "changement subi" vers un "changement voulu"
  • Identifier ses freins et ressources personnelles face au changement
  • Faciliter les changement auprès des équipes
  • Formaliser un plan d'actions et une feuille de route individuelle pour les mois à venir
Programme :  Etape 1 - 2 jours de réflexion et de travail Les thèmes abordés : J 1 : Etat des lieux individuels
  • Mes motivations face au changement
  • Ma situation actuelle dans les processus de changement "subi" et "voulu"
  • Mon profil, mes ressources et compétences face au changement et au stress qu'il peut générer
  • Le + du soir : Conférence ou atelier d'ouverture (dîner)
J 2 : La mise en mouvement
  • Les risques à ne pas bouger
  • Le changement comme opportunité et les choix à réaliser
  • Le plan d'action individuel
 Etape 2 - 1 jour (Coaching individuel en groupe) Approfondissement sur :
  • Quelles attitudes face à ses propres craintes et résistances ?
  • Quelles attitudes pour accompagner les changement auprès des collaborateurs ?
Accompagnement en mode coaching sur des problématiques spécifiques à chaque module de formation :
  • Objectifs :
    • Renforcer les apprentissages effectués lors des différents modules par le rappel
    • Favoriser l'intégration des outils  et de leurs mises en pratique.
    • Bénéficier de feed back sur les actions conduites.
    • Capitaliser sur toutes vos bonnes pratiques.
    Déroulement des séances :
    • Faire le point sur les objectifs fixés en fin de séminaire via l'outil : "Plan d'actions".
    • Se recentrer sur les succès et difficultés rencontrés en matière relationnelle / ou d'outils testés pendant le mois écoulé:
      • ce qui a donné de bons résultats en matière de comportements, outils utilisés.
      • ce qui est à améliorer et avec quels outils.
    • Définir, à la suite de cette démarche, de nouveaux objectifs pour les mois suivants.
    En amont de la journée de coaching les participants remplissent une "Fiche de préparation de séance".


Inscription

Détails | Inscription
Date : 15 et 16 novembre puis 13 décembre 2016
Intervenants : Equipe pédagogique : Marie-Hélène DESCAMPS, Paul DELAHAIE, Isabelle METENIER
Droits d'inscription :
  • 1500 euros HT pour un premier module (3 jours)
  • 1000 euros HT pour un deuxième module suivi (3 jours)
  • 500 euros HT pour un troisième module suivi (3 jours)
Date limite d'inscription : le vendredi 11 novembre 2016
Objectifs du module :
  • Mesurer les enjeux managériaux du projet de l'office pour les notaires associés et les collaborateurs
  • Assurer la coopération de toutes les parties prenantes
  • Savoir distribuer les fonctions managériales
  • Favoriser la mobilité des équipes en fonction de l'évolution des demandes des clients
Programme :  Etape 1 - 2 jours de réflexion et de travail Les thèmes abordés : J 1 : Définir un type de management
  • Enjeux managériaux de l'office
  • Leviers de la motivation collective et individuelle
  • Cohésion de l'équipe et management par le sens
J 2 : Organiser le management
  • Coopération entre associés et avec les parties prenantes
  • Développement et redéploiement des compétences
  • Principes d'une organisation agile
  • Le + du soir : Conférence ou atelier d'ouverture (dîner)
 Etape 2 - 1 jour (Coaching individuel en groupe) Approfondissement et analyse de pratiques sur :
  • Les styles de management
  • La posture du manager coach
Accompagnement en mode coaching sur des problématiques spécifiques à chaque module de formation :
  • Objectifs :
    • Renforcer les apprentissages effectués lors des différents modules par le rappel
    • Favoriser l'intégration des outils  et de leurs mises en pratique.
    • Bénéficier de feed back sur les actions conduites.
    • Capitaliser sur toutes vos bonnes pratiques.
    Déroulement des séances :
    • Faire le point sur les objectifs fixés en fin de séminaire via l'outil : "Plan d'actions".
    • Se recentrer sur les succès et difficultés rencontrés en matière relationnelle / ou d'outils testés pendant le mois écoulé:
      • ce qui a donné de bons résultats en matière de comportements, outils utilisés.
      • ce qui est à améliorer et avec quels outils.
    • Définir, à la suite de cette démarche, de nouveaux objectifs pour les mois suivants.
    En amont de la journée de coaching les participants remplissent une "Fiche de préparation de séance".


Inscription

Détails | Inscription
Date : le mercredi 15 juin 2016 de 09h30 à 17h30 (7 heures)
Intervenants : Stéphane GLOGOWSKI, avocat fiscaliste
Droits d'inscription : 400 € (480 TTC)
Date limite d'inscription : le lundi 13 juin 2016
  1. La fiscalité des donations
  • Montant des droits ; exonérations, réductions.
  • Transmission d'entreprise ; pactes Dutreil.
  • Rappel fiscal des donations.
  • Solutions pour optimiser la fiscalité
  1. La fiscalité des successions
  • Déclaration de succession.
  • Evaluation des biens.
  • Personnes, biens exonérés.
  • Dettes déductibles.
  • Calcul et paiement des droits.
  • Exemple de liquidation de succession

 



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