Mettre en place une gouvernance pérenne et satisfaisante de l'office

Intervenant(s) : HEC
Date : 29 et 30 avril puis 27 mai 2019

Objectifs :

  • Connaître les points-clefs d’une réflexion sur une bonne gouvernance de l’office
  • Mettre en lace des solutions pérennes
  • Identifier les comportements et les techniques les plus efficaces dans la conduite de la gouvernance

Programme : 

Etape 1 – 2 jours de réflexion et de travail

Les thèmes abordés :

J 1 : S’approprier les meilleures clients et partenaires

  • Définition et conception d’une gouvernance
  • Les différents types de gouvernance
  • Elaborer un projet et définir un alignement stratégique

J 2 : Définir une politique de relation clients et partenaires

  • La stratégie
  • L’animation de l’entreprise
  • Le type de management
  • Les processus de décision
  • Le management des risques
  • La mesure et le pilotage de la performance, reporting et audit

 Etape 2 – 1 jour (Coaching individuel en groupe)

Définir la politique d’association, la participation au capital

  • Le choix des dirigeants : critères et processus de sélection, les parcours, la politique de rémunération, support de l’animation des rôles
  • Les relations entre associés : construire et maintenir la cohésion, gérer les conflits
  • L’organisation des fonctions
  • L’organisation d’un parcours sur la gouvernance pour les collaborateurs

En amont de la journée de coaching les participants remplissent une « Fiche de préparation de séance ».

 

Pré-inscription     jusqu'au 29/04/2019

Si vous possédez déjà un compte, connectez-vous :
Sinon, remplissez le formulaire suivant :
* champs obligatoires

  • 1600 euros HT pour un premier module (3 jours)
  • 1100 euros HT pour un deuxième module suivi (3 jours)
  • 600 euros HT pour un troisième module suivi (3 jours)
    voir les modalités de règlement

Objectifs :

  • Connaître les points-clefs d’une réflexion sur une bonne gouvernance de l’office
  • Mettre en lace des solutions pérennes
  • Identifier les comportements et les techniques les plus efficaces dans la conduite de la gouvernance

Programme : 

Etape 1 – 2 jours de réflexion et de travail

Les thèmes abordés :

J 1 : S’approprier les meilleures clients et partenaires

  • Définition et conception d’une gouvernance
  • Les différents types de gouvernance
  • Elaborer un projet et définir un alignement stratégique

J 2 : Définir une politique de relation clients et partenaires

  • La stratégie
  • L’animation de l’entreprise
  • Le type de management
  • Les processus de décision
  • Le management des risques
  • La mesure et le pilotage de la performance, reporting et audit

 Etape 2 – 1 jour (Coaching individuel en groupe)

Définir la politique d’association, la participation au capital

  • Le choix des dirigeants : critères et processus de sélection, les parcours, la politique de rémunération, support de l’animation des rôles
  • Les relations entre associés : construire et maintenir la cohésion, gérer les conflits
  • L’organisation des fonctions
  • L’organisation d’un parcours sur la gouvernance pour les collaborateurs

En amont de la journée de coaching les participants remplissent une « Fiche de préparation de séance ».

Lieu de la manifestation : HEC PARIS
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