Objectifs :

• Connaître les points-clefs d’une réflexion sur une bonne gouvernance de l’office
• Mettre en lace des solutions pérennes
• Identifier les comportements et les techniques les plus efficaces dans la conduite de la gouvernance

Programme : 

Etape 1 – 2 jours de réflexion et de travail

Les thèmes abordés :

J 1 : S’approprier les meilleures clients et partenaires

• Définition et conception d’une gouvernance
• Les différents types de gouvernance
• Elaborer un projet et définir un alignement stratégique

J 2 : Définir une politique de relation clients et partenaires

• La stratégie
• L’animation de l’entreprise
• Le type de management
• Les processus de décision
• Le management des risques
• La mesure et le pilotage de la performance, reporting et audit

 Etape 2 – 1 jour (Coaching individuel en groupe)

Définir la politique d’association, la participation au capital

• Le choix des dirigeants : critères et processus de sélection, les parcours, la politique de rémunération, support de l’animation des rôles
• Les relations entre associés : construire et maintenir la cohésion, gérer les conflits
• L’organisation des fonctions
• L’organisation d’un parcours sur la gouvernance pour les collaborateurs

En amont de la journée de coaching les participants remplissent une « Fiche de préparation de séance ».