Asseoir son leadership (Formation Visio-conférence et E-Learning)

Intervenant(s) : DABM
Date : Accessible à tout moment

Objectifs du module de formation :

– Intégrer la fonction d’encadrant au sein d’une équipe, comprendre son environnement de travail, savoir déléguer au sein d’une équipe, sur le plan de l’action à conduire : hiérarchiser, organiser, motiver, déléguer ; connaître l’état de motivation d’une équipe sur la performance, savoir décliner son action en fonction des contextes

Contenu du module :

– Comprendre le contexte de la structure et ses contraintes

– Connaître les membres de l’équipe, détecter leurs compétences particulières ou points

forts ainsi que leurs points de fragilité, leurs capacités à travailler ensemble inter métiers ou

inter services

–     Comment organiser l’efficacité du travail ?

–     Quelles valeurs et limites à la conduite en mode projet ?

–     Distinguer les concepts de stimulation, motivation, implication et satisfaction

–     Identifier les ressorts de la motivation et les causes de la démotivation

–     Identifier et valoriser des compétences (identifier c’est aussi en exclure certaines)

–     Argumenter, négocier et relancer la motivation

Durée : 14h (7h00 en mode synchrone + 7h en mode asynchrone)

Modalités pédagogiques :

– 100 % à distance (visioconférence – téléphone – e.mail) en individuel

– Travail sur des situations de la vie de l’entreprise permettant au manager de comprendre

le cadre institutionnel et son fonctionnement

– Etude de cas

– Jeux de rôle

– Passer le test Perf Echo et analyser les résultats

 

Pré-inscription     jusqu'au 31/12/2020

Si vous possédez déjà un compte, connectez-vous :
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1 200, 00 € HT (1 440,00 TTC)     voir les modalités de règlement

Objectifs du module de formation :

– Intégrer la fonction d’encadrant au sein d’une équipe, comprendre son environnement de travail, savoir déléguer au sein d’une équipe, sur le plan de l’action à conduire : hiérarchiser, organiser, motiver, déléguer ; connaître l’état de motivation d’une équipe sur la performance, savoir décliner son action en fonction des contextes

Contenu du module :

– Comprendre le contexte de la structure et ses contraintes

– Connaître les membres de l’équipe, détecter leurs compétences particulières ou points

forts ainsi que leurs points de fragilité, leurs capacités à travailler ensemble inter métiers ou

inter services

–     Comment organiser l’efficacité du travail ?

–     Quelles valeurs et limites à la conduite en mode projet ?

–     Distinguer les concepts de stimulation, motivation, implication et satisfaction

–     Identifier les ressorts de la motivation et les causes de la démotivation

–     Identifier et valoriser des compétences (identifier c’est aussi en exclure certaines)

–     Argumenter, négocier et relancer la motivation

Durée : 14h (7h00 en mode synchrone + 7h en mode asynchrone)

Modalités pédagogiques :

– 100 % à distance (visioconférence – téléphone – e.mail) en individuel

– Travail sur des situations de la vie de l’entreprise permettant au manager de comprendre

le cadre institutionnel et son fonctionnement

– Etude de cas

– Jeux de rôle

– Passer le test Perf Echo et analyser les résultats

Lieu de la manifestation : Visio-conférence
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